Pautas para armar bosquejos
En esta sección te doy unos modelos sencillos para preparar discursos de práctica. "Modelo" viene de "modo", manera de hacer algo, un ejemplo de cómo puede hacerse. Y "remodelar" significa modificar algo para conformarlo a otra cosa.
Los modelos de discurso que te muestro a continuación son simples y breves a propósito. Pero será suficiente para que aprendas a ejercitar tu habilidad para captar el secreto y armar casi cualquier tema que se te ocurra.
Estos modelos no están aquí para decirte qué decir. Están para darte una idea de la forma lógica para armar cualquier discurso, para que, si lo deseas, la apliques a tus propios discursos. No tienes que usarlos si no quieres.
A lo largo de mis años de experiencia obteniendo excelentes resultados con mis estudiantes pude discriminar entre lo que les daba mejores resultados y lo que no les daba buenos resultados. Aquí uso lo que daba buenos resultados.
Dale Carnegie decía que si alguien no era capaz de exponer eficazmente una idea en un minuto, tampoco lo sería si le dieran más tiempo. Porque no es cuestión de tiempo Practicar, sino de técnica.
Dale Carnegie decía que si alguien no era capaz de exponer eficazmente una idea en un minuto, tampoco lo sería si le dieran más tiempo. Porque no es cuestión de tiempo Practicar, sino de técnica.
Practicar discursos breves es una clave para entender mejor cómo preparar discursos más extensos y eficaces. Hay grandes pianistas que llegaron a serlo practicando piezas musicales extraordinarias escritas por los grandes compositores del pasado, y hay grandes pianistas que llegaron a serlo siendo originales y creativos.
Por supuesto, estos modelos de discurso no tratan de ideas complicadas que requieran una elaboración meticulosa. No centran la atención en la semántica, la etimología ni en algo semejante a la redacción escrupulosa de un contrato legal, o cosas así.
Por ejemplo, uno podría diseñar muchas preguntas para una interpelación, o presentar mociones para nuevas leyes y decretos sin consumir tiempo innecesariamente.
La mayoría de los pensamientos que intervienen en la práctica de la oratoria en el marco de ejercicios educativos se pueden resumir de modo que cada una de las ideas queden aceptablemente claras en poco tiempo. Es innecesario palabrear y gastar tiempo.
Por eso las siguientes ideas no están aquí para copiarlas y repetirlas como un loro, sino solo para que veas cuán fácilmente se puede ordenar cualquier discurso de comienzo a fin.
Después de todo, ¿qué es un discurso largo sino una cadena de ideas pequeñas, pequeñas como las puntadas de un hermoso vestido? Puedes hacer tus discursos tan largos como quieras. Es tu derecho. Pero durante tu entrenamiento, es decir, con la finalidad de practicar, procura hacer presentaciones de unos 60 a 75 segundos.
No diremos que estaría mal que copiaras y presentaras estos modelos como tarea, es decir, tal como están. Pero, por lo menos, adáptalos a tus circunstancias y usa tus propias palabras.
Toma un modelo, cámbiale algunas frases y dale un enfoque que te apasione. Modifícalo o descártalo si no te despierta pasión. Si no te mueve las entrañas, no será un buen tema para ti. Selecciona otro y avanza.
Esta sección de modelos viene de la sección 250 Ideas Para Preparar Discursos de Práctica. Te motivarán a preparar tus propios discursos breves siguiendo los modelos mostrados más abajo.
Y si eres maestro y diriges un grupo de oratoria, puedes recomendarlos a tus estudiantes para que los memoricen y presenten palabra por palabra. En tal caso, no te recomiendo evaluar la aplicación de todos los principios. Evalúa solo los aspectos ilustrativos y motivacionales de la palabra, como son las cualidades principales de la voz y las del cuerpo.
Para evaluar todos los principios y la organización de las ideas, los estudiantes tendrían que preparar sus propios discursos enteramente, aunque se hayan inspirado en alguno de los modelos.
Por supuesto, estos modelos de discurso no tratan de ideas complicadas que requieran una elaboración meticulosa. No centran la atención en la semántica, la etimología ni en algo semejante a la redacción escrupulosa de un contrato legal, o cosas así.
Por ejemplo, uno podría diseñar muchas preguntas para una interpelación, o presentar mociones para nuevas leyes y decretos sin consumir tiempo innecesariamente.
La mayoría de los pensamientos que intervienen en la práctica de la oratoria en el marco de ejercicios educativos se pueden resumir de modo que cada una de las ideas queden aceptablemente claras en poco tiempo. Es innecesario palabrear y gastar tiempo.
Por eso las siguientes ideas no están aquí para copiarlas y repetirlas como un loro, sino solo para que veas cuán fácilmente se puede ordenar cualquier discurso de comienzo a fin.
Después de todo, ¿qué es un discurso largo sino una cadena de ideas pequeñas, pequeñas como las puntadas de un hermoso vestido? Puedes hacer tus discursos tan largos como quieras. Es tu derecho. Pero durante tu entrenamiento, es decir, con la finalidad de practicar, procura hacer presentaciones de unos 60 a 75 segundos.
No diremos que estaría mal que copiaras y presentaras estos modelos como tarea, es decir, tal como están. Pero, por lo menos, adáptalos a tus circunstancias y usa tus propias palabras.
Toma un modelo, cámbiale algunas frases y dale un enfoque que te apasione. Modifícalo o descártalo si no te despierta pasión. Si no te mueve las entrañas, no será un buen tema para ti. Selecciona otro y avanza.
Esta sección de modelos viene de la sección 250 Ideas Para Preparar Discursos de Práctica. Te motivarán a preparar tus propios discursos breves siguiendo los modelos mostrados más abajo.
Y si eres maestro y diriges un grupo de oratoria, puedes recomendarlos a tus estudiantes para que los memoricen y presenten palabra por palabra. En tal caso, no te recomiendo evaluar la aplicación de todos los principios. Evalúa solo los aspectos ilustrativos y motivacionales de la palabra, como son las cualidades principales de la voz y las del cuerpo.
Para evaluar todos los principios y la organización de las ideas, los estudiantes tendrían que preparar sus propios discursos enteramente, aunque se hayan inspirado en alguno de los modelos.
Ten en cuenta que la presión es mayor o menor dependiendo del tipo de discurso, del ambiente reinante y la personalidad de cada estudiante.
En estos modelos, los colores representan diferentes partes del discurso: verde para la introducción, amarillo para el desarrollo y rojo para la conclusión.
En estos modelos, los colores representan diferentes partes del discurso: verde para la introducción, amarillo para el desarrollo y rojo para la conclusión.
Primero debes preparar lo rojo, después lo ámbar, y por último lo verde.
Al preparar tu discurso, no comiences preparando la introducción (el comienzo), porque te atascarás y atascarás y atascarás y perderás un tiempo valioso, desanimándote. Es mejor comenzar a preparar el discurso por la conclusión (el final). Porque si sabes cómo vas a terminar, te será más fácil enfocarte y concentrarte en tu objetivo mientras preparas todo lo demás.
En la introducción, la abreviatura AT se refiere al "detalle que captará la atención del oyente". Y en la conclusión, la letra A representa la acción que pedirás al oyente individual; la B representa el beneficio o incentivo que crees que motivará a actuar a tus oyentes.
Para ideas más elaboradas, puedes buscar en mi "Archivo".
EL LIDERAZGO COMIENZA EN UNO MISMO
Fuente: “El liderazgo psicológico”
De Judith M. Bardwick
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡El liderazgo comienza en ti!
Un líder es alguien que convence a los demás porque conoce las cuestiones mejor que sus seguidores. La gente los sigue porque hablan con convicción de cómo resolver los problemas, y las convence de que los desafíos siempre dan a luz una esperanza.
Un líder te da confianza cuando estás asustado.
Un líder te inspira seguridad cuando vacilas.
Un líder te pone en acción cuando estás inerte.
Un líder te da fuerza cuando caes.
Un líder comparte contigo su experiencia en medio de la confusión.
Un líder es optimista cuando todos son unos cínicos.
Y un líder es valiente cuando todos son unos cobardes.
¡Por eso!
B: Si quieres tener una profunda confianza en un futuro mejor,
A: comienza por ser líder de ti mismo AHORA!!!
¿POR QUÉ TRAZARNOS UNA META?
Fuente: "La pirámide organizacional puesta al revés"
De Ken Blanchard
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¿Por qué trazarnos una meta?
La efectividad se relaciona con nuestras metas. Somos efectivos en la medida en que mantenemos enfocado el objetivo por el que trabajamos.
Y la eficiencia se relaciona con los métodos, los procedimientos, las técnicas y la manera como procedemos para alcanzar dicho objetivo
Si no sabes cuál es tu destino, ¿hacia dónde comenzarás a caminar?
Si no puedes ver, ¿de qué te sirve la luz?
Si no sabes manejar automóvil, ¿cómo te atreves a tomar el volante?
Y si no entiendes cómo proceder, ¿cómo pretendes guiar a otros?
¡Por eso!
A: Trázate una meta y estudia bien la manera como piensas llegar a ella,
B: porque solo así serás una persona realmente efectiva y eficiente!
¿RESPONDE USTED A LA ALTURA DE LO QUE LE EXIGEN?
Fuente: "No murieron bastantes generales"
De Peter F. Drucker
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡A mí me gusta responder a la altura de lo que me exigen!
Nunca he buscado rangos ni privilegios ni títulos ni dinero.
No es que quiera estar en todas partes, pero debo ser un ejemplo para los que vienen después de mí
No procuro ser un líder de nadie, pero por alguna razón siempre me preguntan “¿Puedo ir contigo?”
No busco tu admiración, pero me agrada mucho la gente que hace lo que tiene que hacer sin que nadie se lo pida
Y tú ¿te has preguntado alguna vez qué quieres ser, cuál es tu misión en la vida y cómo piensas llevarla a cabo?
¡Por eso!
B: Si quieres tener un propósito en la vida y entender lo que significarán las consecuencias de tus acciones,
A: no me felicites a cada rato. ¡Solo responde a la altura de lo que te exigen!
A VECES TENEMOS QUE SUFRIR
Fuente: "¿Quién es el líder del futuro?"
De Stephen R. Covey
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡A veces tenemos que sufrir!
A nadie le gusta sufrir.
No nos gusta la sensación molesta del dolor emocional que nos causa una decepción, un fracaso, la muerte de alguien que amamos o una ruptura en las relaciones familiares.
Hoy son comunes el abuso, la desconfianza, la injusticia y el desaliento, los sentimientos de desamparo, la mediocridad, el temor y el estrés.
Pero ¿no te has dado cuenta de que cuando sufres, tiendes a prestar más atención a los detalles, te abres al cambio, a un nuevo modo de vida, y que tiendes a ser una mejor persona, una que no cometa los mismos errores?
¡Por eso!
Si sufriste porque las circunstancias te obligaron a bajar la cabeza,
A: Considérate feliz,
B: porque la humildad es el distintivo de los líderes del futuro.
¿QUIÉN ES MELISSA POE?
Fuente: "El liderazgo es un asunto de todos"
De James M. Kouzes y Barry Z. Posner
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¿Saben ustedes quién es Melissa Poe?
En 1989, Melissa Poe era una niña de cuarto grado de una escuela de Nashville, Tenesse, que sufría mucho por la continua destrucción de los recursos del planeta.
En su inocencia, le escribió una carta al Presidente de los Estados Unidos pidiéndole apoyo para iniciar una campaña de preservación del medio ambiente para las generaciones futuras. Pero temiendo que no le respondiera, se las ingenió para que colocaran su carta gratuitamente en una enorme valla publicitaria.
De repente, comenzó a recibir muchas cartas de niños preocupados como ella por el ambiente, y en nueve meses 250 vallas publicitarias querían publicar gratuitamente su emotiva carta. Fue así como Melissa fundó la Kids FACE (Niños en Favor de un Ambiente Limpio).
Para cuando el Presidente le contestó, la respuesta fue muy desalentadora. Pero ya no le importó, porque su iniciativa le consiguió más colaboración de la que pidió al Presidente.
Con el tiempo, Kids FACE llegó a fundar más de 2.000 centros de limpieza del medio ambiente, con más de 200.000 miembros activos.
Melissa Poe no tenía estudios universitarios. No tenía un título profesional. Y no tenía un presupuesto para realizar su sueño. ¡Era solo una niña de cuarto grado! Pero lo hizo. ¿Qué le parece?
Recuerda: El liderazgo no está reservado a los que estudian en la universidad.
¡Por eso!
A: Si tienes una buena idea, acuérdate de Melissa Poe, toma la iniciativa con entusiasmo
B: y realiza el sueño de tu vida.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL HABLA PERSUASIVA?
Fuente: "Comunicar con persuasión"
De Judith M. Bardwick
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¿Por qué es importante hablar con persuasión?
Todos los líderes saben que la confianza es una ventaja competitiva.
La confianza es esencial en todo momento, especialmente cuando los tiempos cambian o azota una crisis.
¿Cómo puedes lograr que que tu habla sea persuasiva?
Ante todo, teniendo presente que la confianza es un asunto de poder predecir lo que va a suceder.
Si tú dices que algo va a ocurrir, y ocurre, inspiras confianza y tu habla se vuelve persuasiva.
¡Por eso!
A: Aprende a analizar todas las cosas, a sacar buenas conclusiones y a predecir lo que va a suceder,
B: Para que inspires confianza cuando suceda, y que tu habla sea muy persuasiva.
CUALIDADES ESENCIALES DE UN VERDADERO LÍDER
Fuente: "Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo"
De Caela Farren y Beverly L. Kaye
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡Mucho se habla acerca del liderazgo!
Hay quienes creen que un líder es una persona alta, simpática o corpulenta que puede gritar más que los demás, inspirar respeto y dar órdenes a todo el mundo.
Pero hay dos cualidades que son esenciales en los líderes de hoy:
Un verdadero líder es un observador de las tendencias en todos los sectores: Industrial, profesional, organizacional, laboral e individual.
Luego usa imaginación creativa para pronosticar el futuro y unir a las personas en una misión compartida.
¡Por eso!
A: Si quieres ser un líder de verdad, aprende a observar las tendencias del futuro AHORA, y usa tu imaginación
B: para ayudar a los demás a sobrevivir a nuestros tiempos inseguros y hacer un futuro mejor.
LOS TIEMPOS HAN CAMBIADO
Fuente: "Una receta para la preparación de aglutinante"
De David M. Noer
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: Mi abuela solía suspirar diciendo: "¡Cómo han cambiado los tiempos!"
David Noer dijo: “Todos somos empleados temporales”
Por las noches las noticias dicen que los despidos continúan, y hasta los que tienen un trabajo seguro se quejan de no sentirse tan seguros de permanecer por mucho más tiempo.
Seamos realistas. El antiguo sistema ha muerto.
Ahora los nuevos patrones manejan todo con contratos a corto plazo
y se ha perdido el aglutinante que unía a una organización.
¿Dónde podemos hallar un empleado fiel? ¿Y dónde está el patrón que contrata a sus empleados para toda la vida?
¡Por eso!
A: Cultiva la motivación correcta, ama tu trabajo y, sobre todo, trata muy bien al cliente.
B: Porque solo así, no querrán deshacerse de ti.
¿Y si te desafiaran a hablar pero no te preparaste?
No hay problema. Si alguna vez te desafiaran diciendo: "A ver, habla de la mosca", no corras a Internet para averiguar algo sobre las moscas, ni abras mi aplicativo para buscar nada.
Simplemente, sondea tu mente. Ella te recordará algo que ya sabías sobre las moscas pero que probablemente ellos no sabían. Por ejemplo:
AT: ¡Saben ustedes por qué a veces no logran matar una mosca? (Da un palmazo bien fuerte)
Porque la mosca vuela a una velocidad increíble y nos ve como si nosotros, los humanos, nos moviéramos en cámara lenta. (Di esta frase moviéndote en cámara lenta)
Cuando creemos que le caemos rapidísimo con el matamoscas y con todas nuestras fuerzas, la mosquita nos mira tranquilamente con sus ojotes, se eleva tranquilamente con toda su calma y se ríe de nosotros. Porque, para ella, nos movemos muy lento.
Pero como yo sé (señala tu cabeza) que las moscas siempre alzan el vuelo hacia delante (haz el ademán de un avión que inicia el vuelo), les doy con el matamoscas justo por delante. Nunca por atrás. Así, cuando ella sale disparada, se encuentra con el matamoscas. (Da otro palmazo) ¡Adiós mosquita!
¡Por eso!
A: Saber más que los demás
B: siempre te pondrá en venaja
Pero, hay algo más. ¿Realmente confiarán en lo que les digas?
De vez en cuando dirás algo que tus oyentes probablemente no sabían, y se quedarán pensando si será verdad.
Por ejemplo: "las moscas nos ven en cámara lenta", "las moscas siempre alzan el vuelo hacia delante", "si le das con el matamoscas justo por delante, al salir disparada se encontrará con tu matamoscas".
Quizás no puedan confirmarlo ni negarlo en ese momento, porque nunca se les había ocurrido, pero los mantendrás concentrados, muriéndose de ganas por hacer la prueba con la próxima mosca que se les cruce en su camino. De hecho, probablemente ahora mismo tienes ganas por comprobarlo por ti mismo con la próxima mosca que se te acerque.
Cuando lo comprueben, no solo dejarás demostrado que informaste, impactaste, conmoviste y entretuviste, sino que recordarán tu explicación por el resto de su vida.
¿Cómo alargar los modelos?
Puedes alargar o acortar los modelos según la necesidad. Puedes alargarlos desarrollando las ideas que mencionaste, o podando secciones que te parezcan innecesarias. Toma como ejemplo el primer discurso de arriba. Los cambios estás sombreados.
AT: ¡El liderazgo comienza en ti!
Un líderes alguien que convence a los demás porque sabe más que los demás. La gente los sigue porque Hablan con convicción y resuelven los problemas. Saben que un desafíos siempre dan a luz una esperanza.
Un líder te da confianza cuando estás asustado
Un líder te inspira seguridad cuando vacilas
Un líder te pone en acción cuando estás inerte
Un líder te da fuerza cuando caes
Un líder comparte contigo su experiencia en medio de la confusión
Un líder es optimista cuando todos son unos cínicos,
y un líder es valiente cuando todos los demás son unos cobardes
¡Por eso! (conclusión larga)
B: Si quieres tener una profunda confiar en un futuro mejor,
A: comienza por ser líder de ti mismo AHORA!!!
Y no te asustes. Desarrolla confianza
No vaciles. Siéntete seguro.
No te quedes inerte. Haz algo.
Si caes. Sé fuerte y levántate por ti mismo
Si estás confundido, toma una decisión
Enfrenta el cinismo con optimismo
Y no seas cobarde, ¡¡porque para los cobardes solo quedan los huesos!!
ARRIBA
Al preparar tu discurso, no comiences preparando la introducción (el comienzo), porque te atascarás y atascarás y atascarás y perderás un tiempo valioso, desanimándote. Es mejor comenzar a preparar el discurso por la conclusión (el final). Porque si sabes cómo vas a terminar, te será más fácil enfocarte y concentrarte en tu objetivo mientras preparas todo lo demás.
En la introducción, la abreviatura AT se refiere al "detalle que captará la atención del oyente". Y en la conclusión, la letra A representa la acción que pedirás al oyente individual; la B representa el beneficio o incentivo que crees que motivará a actuar a tus oyentes.
Para ideas más elaboradas, puedes buscar en mi "Archivo".
EL LIDERAZGO COMIENZA EN UNO MISMO
Fuente: “El liderazgo psicológico”
De Judith M. Bardwick
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡El liderazgo comienza en ti!
Un líder es alguien que convence a los demás porque conoce las cuestiones mejor que sus seguidores. La gente los sigue porque hablan con convicción de cómo resolver los problemas, y las convence de que los desafíos siempre dan a luz una esperanza.
Un líder te da confianza cuando estás asustado.
Un líder te inspira seguridad cuando vacilas.
Un líder te pone en acción cuando estás inerte.
Un líder te da fuerza cuando caes.
Un líder comparte contigo su experiencia en medio de la confusión.
Un líder es optimista cuando todos son unos cínicos.
Y un líder es valiente cuando todos son unos cobardes.
¡Por eso!
B: Si quieres tener una profunda confianza en un futuro mejor,
A: comienza por ser líder de ti mismo AHORA!!!
¿POR QUÉ TRAZARNOS UNA META?
Fuente: "La pirámide organizacional puesta al revés"
De Ken Blanchard
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¿Por qué trazarnos una meta?
La efectividad se relaciona con nuestras metas. Somos efectivos en la medida en que mantenemos enfocado el objetivo por el que trabajamos.
Y la eficiencia se relaciona con los métodos, los procedimientos, las técnicas y la manera como procedemos para alcanzar dicho objetivo
Si no sabes cuál es tu destino, ¿hacia dónde comenzarás a caminar?
Si no puedes ver, ¿de qué te sirve la luz?
Si no sabes manejar automóvil, ¿cómo te atreves a tomar el volante?
Y si no entiendes cómo proceder, ¿cómo pretendes guiar a otros?
¡Por eso!
A: Trázate una meta y estudia bien la manera como piensas llegar a ella,
B: porque solo así serás una persona realmente efectiva y eficiente!
¿RESPONDE USTED A LA ALTURA DE LO QUE LE EXIGEN?
Fuente: "No murieron bastantes generales"
De Peter F. Drucker
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡A mí me gusta responder a la altura de lo que me exigen!
Nunca he buscado rangos ni privilegios ni títulos ni dinero.
No es que quiera estar en todas partes, pero debo ser un ejemplo para los que vienen después de mí
No procuro ser un líder de nadie, pero por alguna razón siempre me preguntan “¿Puedo ir contigo?”
No busco tu admiración, pero me agrada mucho la gente que hace lo que tiene que hacer sin que nadie se lo pida
Y tú ¿te has preguntado alguna vez qué quieres ser, cuál es tu misión en la vida y cómo piensas llevarla a cabo?
¡Por eso!
B: Si quieres tener un propósito en la vida y entender lo que significarán las consecuencias de tus acciones,
A: no me felicites a cada rato. ¡Solo responde a la altura de lo que te exigen!
A VECES TENEMOS QUE SUFRIR
Fuente: "¿Quién es el líder del futuro?"
De Stephen R. Covey
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡A veces tenemos que sufrir!
A nadie le gusta sufrir.
No nos gusta la sensación molesta del dolor emocional que nos causa una decepción, un fracaso, la muerte de alguien que amamos o una ruptura en las relaciones familiares.
Hoy son comunes el abuso, la desconfianza, la injusticia y el desaliento, los sentimientos de desamparo, la mediocridad, el temor y el estrés.
Pero ¿no te has dado cuenta de que cuando sufres, tiendes a prestar más atención a los detalles, te abres al cambio, a un nuevo modo de vida, y que tiendes a ser una mejor persona, una que no cometa los mismos errores?
¡Por eso!
Si sufriste porque las circunstancias te obligaron a bajar la cabeza,
A: Considérate feliz,
B: porque la humildad es el distintivo de los líderes del futuro.
¿QUIÉN ES MELISSA POE?
Fuente: "El liderazgo es un asunto de todos"
De James M. Kouzes y Barry Z. Posner
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¿Saben ustedes quién es Melissa Poe?
En 1989, Melissa Poe era una niña de cuarto grado de una escuela de Nashville, Tenesse, que sufría mucho por la continua destrucción de los recursos del planeta.
En su inocencia, le escribió una carta al Presidente de los Estados Unidos pidiéndole apoyo para iniciar una campaña de preservación del medio ambiente para las generaciones futuras. Pero temiendo que no le respondiera, se las ingenió para que colocaran su carta gratuitamente en una enorme valla publicitaria.
De repente, comenzó a recibir muchas cartas de niños preocupados como ella por el ambiente, y en nueve meses 250 vallas publicitarias querían publicar gratuitamente su emotiva carta. Fue así como Melissa fundó la Kids FACE (Niños en Favor de un Ambiente Limpio).
Para cuando el Presidente le contestó, la respuesta fue muy desalentadora. Pero ya no le importó, porque su iniciativa le consiguió más colaboración de la que pidió al Presidente.
Con el tiempo, Kids FACE llegó a fundar más de 2.000 centros de limpieza del medio ambiente, con más de 200.000 miembros activos.
Melissa Poe no tenía estudios universitarios. No tenía un título profesional. Y no tenía un presupuesto para realizar su sueño. ¡Era solo una niña de cuarto grado! Pero lo hizo. ¿Qué le parece?
Recuerda: El liderazgo no está reservado a los que estudian en la universidad.
¡Por eso!
A: Si tienes una buena idea, acuérdate de Melissa Poe, toma la iniciativa con entusiasmo
B: y realiza el sueño de tu vida.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL HABLA PERSUASIVA?
Fuente: "Comunicar con persuasión"
De Judith M. Bardwick
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¿Por qué es importante hablar con persuasión?
Todos los líderes saben que la confianza es una ventaja competitiva.
La confianza es esencial en todo momento, especialmente cuando los tiempos cambian o azota una crisis.
¿Cómo puedes lograr que que tu habla sea persuasiva?
Ante todo, teniendo presente que la confianza es un asunto de poder predecir lo que va a suceder.
Si tú dices que algo va a ocurrir, y ocurre, inspiras confianza y tu habla se vuelve persuasiva.
¡Por eso!
A: Aprende a analizar todas las cosas, a sacar buenas conclusiones y a predecir lo que va a suceder,
B: Para que inspires confianza cuando suceda, y que tu habla sea muy persuasiva.
CUALIDADES ESENCIALES DE UN VERDADERO LÍDER
Fuente: "Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo"
De Caela Farren y Beverly L. Kaye
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: ¡Mucho se habla acerca del liderazgo!
Hay quienes creen que un líder es una persona alta, simpática o corpulenta que puede gritar más que los demás, inspirar respeto y dar órdenes a todo el mundo.
Pero hay dos cualidades que son esenciales en los líderes de hoy:
Un verdadero líder es un observador de las tendencias en todos los sectores: Industrial, profesional, organizacional, laboral e individual.
Luego usa imaginación creativa para pronosticar el futuro y unir a las personas en una misión compartida.
¡Por eso!
A: Si quieres ser un líder de verdad, aprende a observar las tendencias del futuro AHORA, y usa tu imaginación
B: para ayudar a los demás a sobrevivir a nuestros tiempos inseguros y hacer un futuro mejor.
LOS TIEMPOS HAN CAMBIADO
Fuente: "Una receta para la preparación de aglutinante"
De David M. Noer
Amigos, tengan ustedes muy buenas noches. Mi nombre es (tu nombre)
AT: Mi abuela solía suspirar diciendo: "¡Cómo han cambiado los tiempos!"
David Noer dijo: “Todos somos empleados temporales”
Por las noches las noticias dicen que los despidos continúan, y hasta los que tienen un trabajo seguro se quejan de no sentirse tan seguros de permanecer por mucho más tiempo.
Seamos realistas. El antiguo sistema ha muerto.
Ahora los nuevos patrones manejan todo con contratos a corto plazo
y se ha perdido el aglutinante que unía a una organización.
¿Dónde podemos hallar un empleado fiel? ¿Y dónde está el patrón que contrata a sus empleados para toda la vida?
¡Por eso!
A: Cultiva la motivación correcta, ama tu trabajo y, sobre todo, trata muy bien al cliente.
B: Porque solo así, no querrán deshacerse de ti.
¿Y si te desafiaran a hablar pero no te preparaste?
No hay problema. Si alguna vez te desafiaran diciendo: "A ver, habla de la mosca", no corras a Internet para averiguar algo sobre las moscas, ni abras mi aplicativo para buscar nada.
Simplemente, sondea tu mente. Ella te recordará algo que ya sabías sobre las moscas pero que probablemente ellos no sabían. Por ejemplo:
AT: ¡Saben ustedes por qué a veces no logran matar una mosca? (Da un palmazo bien fuerte)
Porque la mosca vuela a una velocidad increíble y nos ve como si nosotros, los humanos, nos moviéramos en cámara lenta. (Di esta frase moviéndote en cámara lenta)
Cuando creemos que le caemos rapidísimo con el matamoscas y con todas nuestras fuerzas, la mosquita nos mira tranquilamente con sus ojotes, se eleva tranquilamente con toda su calma y se ríe de nosotros. Porque, para ella, nos movemos muy lento.
Pero como yo sé (señala tu cabeza) que las moscas siempre alzan el vuelo hacia delante (haz el ademán de un avión que inicia el vuelo), les doy con el matamoscas justo por delante. Nunca por atrás. Así, cuando ella sale disparada, se encuentra con el matamoscas. (Da otro palmazo) ¡Adiós mosquita!
¡Por eso!
A: Saber más que los demás
B: siempre te pondrá en venaja
Pero, hay algo más. ¿Realmente confiarán en lo que les digas?
De vez en cuando dirás algo que tus oyentes probablemente no sabían, y se quedarán pensando si será verdad.
Por ejemplo: "las moscas nos ven en cámara lenta", "las moscas siempre alzan el vuelo hacia delante", "si le das con el matamoscas justo por delante, al salir disparada se encontrará con tu matamoscas".
Quizás no puedan confirmarlo ni negarlo en ese momento, porque nunca se les había ocurrido, pero los mantendrás concentrados, muriéndose de ganas por hacer la prueba con la próxima mosca que se les cruce en su camino. De hecho, probablemente ahora mismo tienes ganas por comprobarlo por ti mismo con la próxima mosca que se te acerque.
Cuando lo comprueben, no solo dejarás demostrado que informaste, impactaste, conmoviste y entretuviste, sino que recordarán tu explicación por el resto de su vida.
¿Cómo alargar los modelos?
Puedes alargar o acortar los modelos según la necesidad. Puedes alargarlos desarrollando las ideas que mencionaste, o podando secciones que te parezcan innecesarias. Toma como ejemplo el primer discurso de arriba. Los cambios estás sombreados.
AT: ¡El liderazgo comienza en ti!
Un líder
Un líder te da confianza cuando estás asustado
Un líder te inspira seguridad cuando vacilas
Un líder te pone en acción cuando estás inerte
Un líder te da fuerza cuando caes
Un líder comparte contigo su experiencia en medio de la confusión
Un líder es optimista cuando todos son unos cínicos,
y un líder es valiente cuando todos los demás son unos cobardes
¡Por eso! (conclusión larga)
B: Si quieres
A: comienza por ser líder de ti mismo AHORA!!!
Y no te asustes. Desarrolla confianza
No vaciles. Siéntete seguro.
No te quedes inerte. Haz algo.
Si caes. Sé fuerte y levántate por ti mismo
Si estás confundido, toma una decisión
Enfrenta el cinismo con optimismo
Y no seas cobarde, ¡¡porque para los cobardes solo quedan los huesos!!
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